企业不少工人进厂了，很难留得住，更难干得好，这使企业管理者伤透脑筋。人员流动当然是企业新陈代谢的现象，不足为怪。但是，过高的流动率，都是人力资源管理、发展上的问题。
　　雇用一名新员工，要经过 一关又一关的笔试与口试，最后决定雇用。但是，任用一段时间之后，有些人就会萌生退意，造成人员流动。
　　主管必须在员工离职前举行面谈，以充分掌握及了解员工离职的原因，以此了解员工流动的理由，甚至发掘员工流动的真正原因。所以，离职前面谈是一种很好的员工调查。
　　一般而言，离职前面谈有下列好处：
　　○ 由于员工即将离职，心理上防御行为较少，鼓励他能多发表离职前对公司的观感，探讨离职的原因。
　　○ 很多员工都是怀抱怨恨心情而离职，找出原因，以消除彼此误解，并可发掘公司内部应兴应革的事项。
　　○ 诚心请教离职员工有关部门内在的弊病，离职员工以第三者的立场来发表真实的建议，给企业业主提供客观的思考方向。
　　○ 了解离职者即将就位的新职，了解到底是什么因素吸引了他。
　　当前，企业主中不少人为留好口碑，树企业形象，对离职员工不但不歧视，反而以礼相待，送上纪念品外，还雇车送他们回去。也是一种感情留人的好办法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘自《南海工商》期刊